Solparadokset: Hvorfor Ren Energi Boomer, men Vedvarende Energi Virksomheder Fejler

2024 var et rekordbrydende år for solvækst, men udviklere kollabser alligevel. Det er tid til at gentænke vedvarende energiudviklermodellen, startende med et skift mod energifællesskaber.

Paradokset fra 2024: mere solkapacitet kom online sidste år end i noget tidligere år. Global energiefterspørgsel steg betydeligt for første gang i et stykke tid. Og alligevel ser vi vedvarende energiudviklere kæmpe eller kollabser på tværs af flere markeder. BeGreen, opkøbt af Equinor i 2023, lukkede for nylig sine operationer i Tyskland og afskrev €228 millioner i investeringer på tværs af Danmark og Polen ifølge EnergyWatch med henvisning til finansiel belastning i sin 2024 årsrapport. I mellemtiden har Storbritannien annulleret sit ambitiøse partnerskab med Marokko om at bygge verdens længste undersøiske kabel til solenergioverførsel - et initiativ, der kunne have leveret op til 8% af Storbritanniens elektricitet. Før denne U-vending havde over €100 millioner været brugt af virksomheden bag det, Xlinks, på at udvikle ideen. Mod slutningen af 2024 gik Better Energy i Danmark gennem massive fyringer og erklærede konkurs tidligere i 2025. I en æra med boomende vedvarende installeret kapacitet, hvorfor har store projekter og virksomhederne bag dem det så svært?

De Grundlæggende Årsager

Ved første øjekast er årsagerne ikke svære at identificere: Forretningen med vedvarende energiudvikling er risikabel, især når projekterne er enorme og gældsfinansierede. Forsinkelser kan være fatale. Tidslinjerne mellem projektidé til drift er notorisk lange, især i Europa, tilføj forsinkelser til dette, så mistede betalinger, forskrækkede investorer og problemer kan snebold. Vi har meget korte hukommelser. For ikke så længe siden ramte olie $120 per tønde. Det er næsten som om det aldrig skete. Regeringer ændrer sig, politikker ændrer sig, politikere giver op. Politiske deadlines bliver skubbet længere ud, det gør mål også, og nogle gange ændrer de sig helt. Store projekter kommer med strukturel skrøbelighed. Forsinkelser på to eller tre projekter i lignende tidlige faser kan bringe en hel udvikler i fare. For virksomheder, der stoler på høj gearing med aggressive vækstmålsætninger, er det et farligt spil. Samtidig kan det geopolitiske landskab skifte under ens fødder, med planlægningstidslinjer, der tager år, store projekter og dem bag dem er udsat for flere fremmede geopolitiske variabler.

Den Alternative Tilgang

I stedet for at koncentrere risiko i gigantiske projekter, bør vi bygge et væld af små og mellemstore udviklinger, der er mere fleksible, mere forudsigelige og mere forankret i de fællesskaber, de tjener. Planlægningsprocessen bør inkludere meget højere brug af den teknologi, der er tilgængelig for os, herunder AI, og det bør omfavnes af regeringer og ikke kun de fællesskaber, der gør det hårde arbejde. Og selvfølgelig bør politik være meget mere ambitiøs. Jeg ville bare advare mod at stole på dette. Politisk retning kan og ændrer sig med vinden (som Xlinks desværre lige oplevede), så byg inden for parametrene af hvad der giver økonomisk mening snarere end hvad der giver politisk mening, og energipionerer vil lykkes langt oftere end de fejler.

Energifællesskabsløsningen

Det er her energifællesskaber kommer ind. Hos Orklys hjælper vi beboere, kommuner og lokale andelsselskaber med at lancere distribuerede sol- og vindprojekter uden behov for øjenvands lån eller 10-års udviklingspipelines. Disse samfundsledede projekter leverer finansiel værdi lokalt, tilbyder mere kontrol til interessenter og er i sagens natur mere modstandsdygtige. Hvis vi kunne sikre, at disse fællesskaber har adgang til værktøjerne og ikke-gældskapitalen, de har brug for, ville drivkraften til at møde den nye vækst i energiefterspørgsel have en meget bedre risikoprofil.

Fremtiden for ren energi handler ikke kun om skala. Det handler om modstandsdygtighed, tilpasningsevne og lokalt ejerskab. Hvis vi starter her, så kommer skalaen.